CG

Es una propuesta de acompañamiento personalizado, confidencial que apunta a la revisión de creencias y juicios que resultan limitantes en la creación de una vida plena. ¿Qué objetivos en tu vida no estás pudiendo alcanzar?

Conversación de Coaching Individual
Es una conversación que solicita una persona, a la que llamamos coachee, a un coach ontológico, a partir de no poder encontrar los recursos para alcanzar un resultado-objetivo que le importa.

Propósito de la conversación
Que el coachee logre ampliar su manera de ver su realidad y de este modo acceder a nuevas acciones que le faciliten el acceso a su resultado deseado y hasta plantearse nuevos resultados a los que probablemente no habría llegado antes de la experiencia de la conversación de coaching.

El coach en el contexto de la conversación
El Coach formula preguntas con el objeto de desafía respetuosamente las formas que el coachee tiene de pensar, actuar y relacionarse con quienes interactúa a diario (pares, clientes, colaboradores, empleados, proveedores, etc.) y puede ofrecer sus interpretaciones dentro de un contexto de confidencialidad y acuerdo de ambas partes.

¿Qué puede suceder luego de la conversación?
Luego de una conversación de Coaching Ontológico, puede suceder, que la persona sea capaz de realizar acciones que no le estaban disponibles antes. Estas acciones no llegan como consecuencia de inducción, consejo y/o recomendación del Coach, sino que surgen de la exploración e intervención realizada en conjunto.

¿Quienes solicitan una conversación de coaching ontológico?
Esta conversación puede ser solicitada por cualquier persona que tenga un resultado no alcanzado-un objetivo que no este pudiendo lograr, y quiera revisar y cuestionar sus maneras de pensar, hacer y romper el círculo vicioso en el que se encuentra. En caso de que el coach detecte una situación que requiera otro tipo de especialización, sugerirá la derivación para que el coachee continúe el proceso pertinente.

El trabajo de un coach ontológico
El trabajo del Coach se centra en observar las maneras en que la persona percibe/ mira su mundo, desde donde actúa. Facilita un contexto de confidencialidad que favorezca la reflexión para que el coachee logre poner a su servicio sus propios talentos y alcance lo que desea en los diferentes ámbitos de su vida. (pareja, relaciones, comunicación, economía, trabajo, salud, etc.) El coach acompaña al coachee en el proceso de expandir su conciencia, explorar sus posibilidades y diseñar su plan de acción para el logro de esos resultados que le importan.

¿Qué entendemos por organización?
Una red de personas que interactúan, y se comprometen a realizar acciones con el propósito de alcanzar resultados. Una organización sólo existe, y es sustentable en el tiempo, cuando hay personas capaces de comunicarse, y que están dispuestas a actuar conjuntamente para lograr objetivos comunes.

“…..El capital humano es la raíz de una organización, su desconocimiento y descuido, son factores que pueden ocasionar, en corto o largo plazo, su fracaso….”

En este sentido, siendo el espacio laboral un ámbito de la vida donde comúnmente invertimos gran parte de nuestro tiempo, es importante poder introducir cambios innovadores, para que este sea un terreno de apertura, un lugar emocionalmente posibilitante para el desarrollo individual, profesional y colectivo. Un espacio que propicie la generación de vínculos, de lazos que, finalmente y trascendiendo nuestra individualidad, causen efectos positivos en la organización.

Coaching Organizacional
Es una propuesta de entrenamiento, donde los integrantes de una organización participan de la experiencia de reconocer sus recursos, y apropiarse de nuevos -que aún no tiene disponible- para alcanzar sus objetivos profesionales en el contexto empresarial, un espacio para mirarse, observarse.

Nuestro rol en este contexto, será el de acompañar y facilitar, a que puedan observar las “maneras de interpretar, de hacer” que como individuos y equipo despliegan en relación a las situaciones con las que día a día se vinculan, pudiendo de esta forma ser conscientes de cómo funcionan, teniendo así la posibilidad de decidir mantenerlas, modificarlas, transformarlas, para dar lugar a otras formas que ofrezcan nuevas posibilidades en virtud a los resultados buscados.

Ser una red de apoyo que favorezca un ámbito de confianza, donde se puedan desarrollar conversaciones que hasta el momento no eran posibles, donde cada persona pueda ser escuchada con respeto, con el objetivo que puedan surgir ideas nuevas, innovadoras.

¿A qué apuntamos?
Apuntamos a una organización con vínculos más saludables, que sea sustentable en el tiempo, que cada integrante pueda ser parte activa de un equipo de trabajo, que sienta el compromiso, estabilidad y apertura emocional para desplegar todo su potencial, en pos de objetivos comunes.

Estamos convencidos que adquirir ciertas competencias, como la capacidad de escucha, de establecer contextos que posibiliten espacios conversacionales, son fundamentales para el sostenimiento de las organizaciones.

Metodologías de Trabajo

• 1. Reunión inicial: en esta etapa buscaremos escuchar y recoger las necesidades del cliente, conocernos, que puedan saber también cómo es nuestra metodología de trabajo.
• 2. Diseño de propuesta inicial: de acuerdo a lo recogido, y dada las necesidades de cada cliente y de sus organizaciones, se ofrece una propuesta de trabajo inicial en virtud a los resultados esperados.
• 3. Presentación/ajustes de propuesta: presentamos una propuesta cuya plasticidad permite realizar ajustes concretos que logren alcanzar eficientemente lo esperado.
• 4. Ejecución y puesta en práctica: en virtud a lo emanado en el punto que antecede, se implementa la modalidad de trabajo, etapa donde se irán observando y midiendo los resultados esperados

Modalidad de Trabajo

• .- Talleres
• .- Sesiones de coaching individual.
• .- Sesiones de coaching de equipo (COE).
• .- Observación de reuniones habituales de trabajo.

“Son los resultados, y la no concreción de ellos, por los cuales una organización puede solicitar un servicio de coaching, por tal motivo, es allí donde ponemos el foco, y orientamos nuestras intervenciones”

Objetivo
Esta variante de Coaching Ontológico apunta a acompañar a emprendedores a conectar con sus sueños. Aúna criterios del coaching individual con talleres de herramientas abocados a aquello que los motive a desarrollar y ofrecer a su comunidad, Se diferencia de los demás en que el acompañamiento se focaliza en las limitaciones con las que el emprendedor pueda encontrarse. Crear un espacio cuidado donde los coachees puedan volcar sus inquietudes es el objetivo principal de la propuesta.

¿Para quién es la propuesta?
Toda aquella persona o grupo que esté transitando un proceso de creación de una nueva identidad comercial y/o profesional o aquellas personas que ya han accedido a ella y aún no están pudiendo alcanzar esos objetivos que otrora se hayan planteado.

Lo que puede llevarse el Coachee

• .- Un contexto de confidencialidad y acompañamiento para conectar con el proyecto personal que les hace sentido.
• .- Un espacio de observación personal a través del desafío de revisar qué de esta forma de concebir su emprendimiento le está resultando limitante.
• .- Conciencia sobre el rol que desempeña
• .- Nuevos recursos que sumen al fortalecimiento y madurez del coachee en su nueva actividad.
• .- Un espacio donde puedan surgir conversaciones que los acerquen al logro de resultados e innovaciones que posibiliten nuevos caminos que lo acerquen a concretar su emprendimiento.
• .- Una instancia de compartir las propias creencias y juicios con otros asistentes que estén transitando situaciones afines.

«El secreto del cambio es enfocar toda tu energía no en la lucha contra lo viejo, sino en la construcción de lo nuevo.« – Sócrates

Objetivo
A diferencia de los Talleres de Coaching Ontológico donde trabajamos con el fin de mostrar herramientas que faciliten el alcance de objetivos, el foco de este modelo está puesto en la interacción del equipo y como se ve a sí mismo para el logro de sus resultados comunes.

Generando un contexto de reflexión, los coaches observan y acompañan la instancia de compartir las interpretaciones que cada uno de los integrantes tiene de las situaciones que afloran en la experiencia del hacer conjunto. En el ida y vuelta de preguntas desafiantes, los participantes pueden vislumbrar, luces y sombras, roles, capacidades individuales, de liderazgo, comunicación, y demás cuestiones propias de las maneras instaladas del ser en equipo.

“Los aprendizajes del ser humano desde un punto de vista individual, se pueden convertir en aprendizajes colectivos, surgiendo equipos de alto rendimiento, fortaleciendo valores y potenciando la comunicación efectiva.”

¿A quiénes está destinada esta modalidad de trabajo?
A cualquier equipo de trabajo (grupo de dos o más personas que interactúan, discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas por un objetivo común), en el marco de una Organización o fuera de este sistema, en donde existan resultados-objetivos que no están pudiendo lograr de la manera que lo desean.

Lo que puede encontrar un equipo en este espacio

• • .- Un contexto de confidencialidad y acompañamiento.
  • .- Un espacio donde cada integrante pueda observar y auto observarse.
  • .- Conciencia sobre el rol que cada miembro tiene y como lo desarrolla
  • .- Nuevos recursos que sumen al fortalecimiento y madurez del equipo.
  • .- Un espacio donde puedan surgir conversaciones que los acerquen al logro de resultados e innovaciones que posibiliten nuevos caminos.

“El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común” – Andrew Carnegie

Una buena comunicación e incluso una buena coordinación no son suficiente para alcanzar resultados positivos. Sin una clara visión común, la dirección que tomen puede llevarlos a resultados no deseados.

“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos” – Michael Jordan

Todos los estudios que se realizaron sobre los equipos de trabajo más efectivos, condujeron a una conclusión: Los equipos con los miembros más talentosos no eran los más efectivos, lo eran aquellos equipos que mejor trabajaban como tal.-

Objetivo de los talleres de Coaching Ontológico
Mostrar herramientas de Coaching Ontológico, para que a través de ciertas actividades propuestas por el Coach, cada participante reflexione acerca de cómo se ve en función de los resultados que quiere lograr, lo que le importa, tomando conciencia de su emocionalidad, corporalidad y lenguaje que dan lugar a su accionar. Y luego elegir qué innovar para el logro de objetivos.

¿A quiénes está destinada esta modalidad de trabajo?
Pueden ser para equipos que tiene un fin en común, que estén abocados a la concreción de un resultado, ya sea en el marco de una Organización o fuera de este sistema, o bien para grupos de personas, sin previa relación entre ellos, y con objetivos disímiles.-

¿Qué encontrar en este espacio vivencial?

• .- Un contexto de confianza.
• .- Un marco de confidencialidad.
• .- Un espacio colectivo de reflexión.
• .- Dinámicas experienciales.
• .- Temáticas variadas (Liderazgo, Comunicación, gestión emocional, etc.)
• .- Desafíos de tendencias/ formas de hacer, que limitan el logro de objetivos.
• .- Descubrimiento de nuevas distinciones que posibilitan el crecimiento personal.

Esta actividad nos brinda la posibilidad de participar de espacios para construir aprendizajes significativos, mediante la interrelación con otras personas, lo que hace que la sinergia y las dinámicas sistémicas den un valor agregado a la adquisición de distinciones, enfocadas en la auto-exploración y experimentación. Entendemos al aprendizaje como el proceso mediante el cual adquirimos nuevas habilidades, conocimientos, conductas, instalamos y reforzamos los valores, como resultado del análisis, de la observación y de la experiencia.

«El aprendizaje es experiencia, todo lo demás, es información« – Albert Einstein

«Puedes aprender más de un individuo durante una hora de juego, que en un año de conversación« – Platón